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Etablierte Finanzbranche schreckt vor strengerer Taxonomie zurück

12. September 2019/0 Kommentare/in Allgemein, Sustainable Finance/von Sven Griemert

Ein Positionspapier von Nachhaltigkeitsorganisationen in der Finanzbranche fordert in acht Punkten einen umfassenden und Transparenz schaffenden Ansatz für eine Klassifizierung nachhaltiger Investitionsziele und Kapitalanlagen. Das wollen etablierte Banken und Fondsanbieter offenbar noch nicht unterstützen.

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Sven Griemert

„Ich positioniere Finanzdienstleister und Unternehmen als verantwortlich handelnde Akteure in einem wettbe-werbsintensiven Marktumfeld.“

Video des Monats

20. September: Klimaschutzpaket & Klimastreik

In Ihrem Video erklärt die YouTuberin Mai, wie CO2 fair und sozial gerecht reduziert werden kann. Wissenschaftlich & kurzweilig.

Im Mittelpunkt: Ihr wirtschaftlicher Erfolg

Nachhaltiges Wirtschaften und Sustainable Finance sind im Kerngeschäft von Unternehmen und Finanzdienstleistern angekommen. Die Entwicklungen bleiben dynamisch und herausfordernd.

Als Senior-Management-Berater für CSR und Communications Management unterstütze ich Unternehmen und Vorstände seit zehn Jahren bei diesen Herausforderungen. Führende Finanzdienstleister berate ich seit 2015 in den Themen Sustainable Finance und ESG.

Agenturen, Unternehmen, Finanzdienstleister und Start-ups setzen auf meine Erfahrung, wenn ein vertieftes Verständnis von Fachthemen der Nachhaltigkeit und Kommunikation oder wenn eine entsprechende Qualitätssicherung in Projekten notwendig sind. Und wenn kurzfristig zusätzliche fachliche Ressourcen in Projekten oder bei Formatumsetzungen benötigt werden.

Für größere und große Projekte arbeite ich mit einem umfassenden und sehr agilen Expertennetzwerk.

„Orientierung, Transparenz, Vertrauen und Glaubwürdigkeit sind meine Ziele – und der Mehrwert für meine Kunden“

Nachhaltiges Wirtschaften

Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet für mich, Vision und Mission in Einklang zu bringen mit den ökologischen Grenzen unseres Planeten und gesellschaftlichen Erwartungen – bis in die Wertschöpfungskette hinein. Maßstäbe setzen dabei die UN-SDGs.

Der Erfolg im Markt bleibt auf diesem Weg der zentrale Maßstab. Jede CSR-Strategie muss daher im Kern ein Innovationsmotor sein.

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Sustainable Finance und ESG Positioning

Sie können auf mich setzen als
–› ESG-Positionierer zwischen Portfoliomanagement und Finanzmarktakteuren
–› ESG- und CSR-Content-Spezialist an den Schnittstellen von Konzept, Kreation und allen (sozialen) Kanälen
–› Projektleiter Sustainable Finance z. B. zwischen Kreditbereich und Ratingagenturen
–› Schnell verfügbare fachliche Ressource in all Ihren Sustainable Finance-Projekten

Im Mittelpunkt meiner Beratung:
–› ESG Positioning von Finanzdienstleistern: strategisch und differenzierend
–› Positionierung nachhaltiger Finanzprodukte (z. B. Green Bonds): fachlich und verständlich
–› Optimierung von Nachhaltigkeitsratings: ambitioniert und qualitätsorientiert
–› Entwicklung von CSR-Richtlinien (Policies): transparent und anwendungsbezogen

„Eine eigene Haltung wird zum Erfolgsfaktor. Wer die Sustainable Finance-Reise nicht beginnt, wird später einen hohen Preis als Nachzügler zahlen.“

Sustainable Finance

Sustainable Finance, die Entwicklung einer ökologischen, sozialen und nachhaltig geführten Finanzwirtschaft, ist eines der zentrale Themen in den obersten Führungsetagen dieser Institutionen und in der EU-Politik.

In der Breite herrscht Unklarheit bei den Begrifflichkeiten und Herausfor-derungen. Die Gefahr von Green-washing ist groß. Größer aber sind die Chancen von Sustainable Finance.

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Sustainabilty Reporting

Sie können auf mich setzen als
–› CSR-Reporting-Spezialist und Konzeptioner zwischen Datenlieferanten und Berichtsverantwortlichen
–› Stratege, Projektleiter und Umsetzer bei der Entwicklung nichtfinanzieller Erklärungen gem. §289c HGB
–› Spezialist für Berichts-Optimierungen und Qualitätssicherung in Bezug auf Inhalt und Kommunikation

Im Mittelpunkt meiner Beratung:
–› Materialitätsentwicklung: dialog- und benchmarkorientiert
–› CSR Reporting: finanziell wesentlich und stakeholderorientiert
–› Standards gemäß CSR-Richtlinien-Umsetzungsgesetz (§ 289b HGB): national (gem. HGB, DNK)
und international (GRI, IIRC, SASB, EFFAS, UN Global Compact/CoP, SDG)

„Die Identifizierung wesentlicher (ma-terieller) Themen ist die Grundlage jedes Reportings. Eine Orientierung an den SDGs der UN ist geboten.“

Sustainabilty Reporting

Große Kapitalgesellschaften mit über 500 Mitarbeitern müssen eine nicht-finanzielle Erklärung abgeben. Darü-ber hinaus verlangen Investoren und andere Stakeholder Informationen zum Management von Umweltfragen, sozialen Belangen und zu Fragen rund um die Menschenrechte. Trotz Fortschritten mangelt es vielen Berichten weiterhin am Fokus auf das Wesentliche sowie an der Vergleichbarkeit und Messbarkeit.

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CSR Management und Change

Sie können auf mich setzen als
–› Berater und Begleiter bei der Entwicklung, Optimierung und Formulierung von CSR-Strategie und -Governance
–› Experte bei der Konzeption, Abstimmung und verbindlichen Formulierung von Kodizes und Leitlinien
–› Berater zwischen Unternehmen, Compliance und kritischen Stakeholdern mit Krisenkommunikationserfahrung

Im Mittelpunkt meiner Beratung:
–› Strategieentwicklung: materiell und stakeholderorientiert
–› CSR-Governance: effizient und wirkungsorientiert
–› Code of Conduct-Entwicklung: modern und handlungsleitend
–› Entwicklung internationaler sektorspezifischer Leitlinien: risiko- und chancenorientiert

„Entscheidend bleibt: Vorstand, Aufsichtsrat und alle relevanten Bereiche des Unternehmens brauchen ein gemeinsames Verständnis.“

Fragen zur CSR Governance

Welche Haltung vertritt das Unternehmen und wie zeigt sich das in den internen Leitlinien, Anweisungen und in der Unternehmensführung?

Wie wird das Thema Sustainabilty & Responsibility im Unternehmen fachlich gesteuert? Wie werden die relevanten Fachbereiche optimal einbezogen und wie soll der Dialog mit relevanten Stakeholdern organisiert werden?

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Communications Management

Sie können auf mich setzen als
–› Kommunikationsbegleiter zwischen Vorstand und Mitarbeitern in digitalen und nachhaltigen Transformationen
–› Storytelling-Spezialist zwischen Ihnen und Ihren wichtigsten Bezugsgruppen
–› Schnell verfügbare fachliche Ressource in all Ihren Communications-Projekten

Im Mittelpunkt meiner Beratung: Ihr wirtschaftlicher Erfolg
–› Corporate Communications mit den Schwerpunkten Storytelling, Internal-, Change- und Crisis-Communications
–› Kommunikative Begleitung digitaler und nachhaltiger Transformation
–› Projektleitung: Kampagnenentwicklung, Visual Storytelling, Filmproduktionen, Bildweltentwicklungen, Research & Benchmarking

„Ein gutes Kommunikations-Management erweitert Handlungsspielräume, gibt Orientierung und schafft Vertrauen sowie Glaubwürdigkeit“

Mein Netzwerk

Professionelle Kommunikation erfordert das Zusammenspiel verschiedener Expert*innen und Gewerke.

Wenn Projekte über die persönliche Beratung hinausgehen, greife ich auf mein umfassendes Expert*innen-Netzwerk zurück: Texter*innen, Redakteur*innen, Kreative, Filmemacher*innen, Dialogexpert*innen, Digitalexpert*innen oder Branchen-Spezialist*innen. Schnell und agil.

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Persönliche Meilensteine

Seit 2015: Senior-Management-Berater ESG, CSR & Communications-Management
–› Optimierung des Nachhaltigkeitsratings für eine Landesbank (Ergebnis: „Prime“)
–› ESG Positioning für eine führende deutsche Asset-Management-Gesellschaft
–› Strategieberatung „Sustainability“ für den Innovationsvorstand eines europäischen Netzbetreibers (TSO) und für ein Biotech Unternehmen

2004 – 2014: Senior-Berater & Management Advisor CSR (J+K Strategische Kommunikation, Scholz & Friends)
–› CSR-Strategieentwicklung für DAX- und MDAXUnternehmen sowie diverse Nachhaltigkeit-Reportings
–› Entwickler und Lead Consultant für ein cross-sektorales Kooperationsprojekt im Bereich Bildung für nachhaltige Entwicklung
– Projektbudget: 27 Mio. (E.ON AG /leuchtpol gGmbH)
–› „Goldener Löwe PR 2010“ für den Energieversorger ENTEGA: „snowman against global warming“

1998 – 2003: DZ BANK Filiale London
–› Leiter Genossenschaftsbanking (Leitung Fusionsprojekt – Volumen: 2,5 Mrd. Euro) und Stakeholder Relationship Management
–› Leiter Kommunikation und Beschwerdemanagement im Geschäftsbereich Fremdwährungskredite
–› Manager Legal Affairs (rechtliche Dokumentation sowie Kommunikation des Fremdwährungsgeschäfts; rechtliche Koordination mit Compliance, Recht, Marketing und Vertrieb)

1989 – 1998: Journalistische Tätigkeiten
–› Politische Kommunikation und journalistische Tätigkeiten, u. a. als Wirtschaftsjournalist
–› Leitung Wahlkreisbüro für MdL Lothar Klemm (Hessischer Wirtschaftsminister a. D.)

1991 – 2003: Akademische Ausbildung
–› Master of Communications Management („Distinction“) – London Metropolitan University
–› Studium Rechtswissenschaften (1. StEx) – Johann Wolfgang von Goethe-Universität Frankfurt am Main

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Rufen Sie mich für ein erstes Kennenlernen gerne persönlich an:
+49 177 5212319 oder schreiben Sie mir eine E-Mail.

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